金年会金字招牌信誉至上

2021.03.22

金年会 金字招牌诚信至上举行2021年度中高层管理干部培训会及项目管理骨干培训会

发布者：金年会 金字招牌诚信至上

2021年3月21-22日，金年会 金字招牌诚信至上一年一度中高层管理干部培训会以及项目管理骨干培训会在深圳举行。

中高层管理干部培训

为提升金年会 金字招牌诚信至上管理团队的领导能力和水平，推动公司全员对公司关键目标形成统一认识，助力公司更好地实现关键目标，金年会 金字招牌诚信至上引进“当责领导力”培训课程，通过率先对公司中高层责任意识的强化，激发其“尽责和当责信念”，帮助公司建立提升当责领导力的长效机制，进而促成公司各层级的当责文化风气、提高组织士气。 

本次培训课程为期两天，总部及各事业部的负责人、各部门管理人员等近50人参加，培训主题主要从“建立当责文化”和“当责步骤”两部分展开。

培训开始，讲师通过介绍“当责”的由来、分组安排学员们讨论组织关键目标以及“能为关键目标贡献什么”的教学小游戏，帮助学员实现组织目标与个人工作相链接，让学员们对“当责意识”及接下来的课程有了清晰明确的认识。 随后，学员们在“指责风暴”的情景练习中了解“当责”的具体概念和意义，并学习领悟了当责的四个步骤：“See it”正视现状，面对问题、“Own it”承担责任、“Solve it”解决方案、“Do it”行动起来。学员们以分组形式，分别针对各自的关键目标，明确当责差距，讨论更具创新意义、更有效的解决问题的方案。

公司希望通过本次中高层管理者“当责领导力”的培训，帮助他们形成“尽责干”、“不隐瞒”、“敢担当”、“不推脱”的责任意识，让“有担当”融入时代人的血液中，体现在时代人的实践行动上，推动组织发展。

项目管理骨干培训

在中高层管理人员进行“当责领导力”培训的同时，项目管理骨干培训会也同步进行。本次项目管理骨干培训主题为“精细化制度解读”，旨在通过制定精细化管理制度的总部与一线各执行单位的面对面沟通交流，促进项目一线对公司精细化管理要求的认识和理解，增强执行力度，实现精细化管理系列制度在项目一线的有效落地。

      

培训课程内容丰富全面，分别从“工程管理”、“经营方法”、“人事考核”、“财务内控”、“采购管理”、“项目审计和法律风险预防”等公司运行过程中的各方面进行精细化管理落地的分析解读。

通过本次培训，有利于帮助项目管理骨干们形成良好的、科学的、有效的工作思路，提升管理水平。同时，使项目管理骨干们进一步明确公司2021年精细化管理的具体动作和执行要求，为公司接下来精细化管理动作的全面落地提供坚实的保障。

 

2021年，是公司抓制度落实，深化精细化管理的关键年，公司经营管理、工程实施、组织建设、人员管理等所有工作都要围绕“强化精细化管理”展开。通过本次提升中高层管理当责意识的培训，及提高项目管理骨干实干能力的培训，统一了公司所有管理骨干对公司关键目标的认识，增强了对公司发展方向及管理要求的进一步理解。希望公司全员秉持着“尽责实干”的态度，努力朝着公司“保增长、抓落实、增效益”的方向稳步迈进。